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一、案例简介


某钢铁集团,按照山东省政府确定的“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针,确立了 “突出沿海、优化内陆,精品与规模并重”的发展战略,提出了“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企,到2020年,综合竞争力跻身国际钢铁企业前10强,成为世界500强中的优秀企业”的发展目标,明确了“以钢铁产业为主导,注重发展钢铁资源产业,适度发展金融等相关产业”的产业定位。


在战略的指引下,该集团实现了快速发展和规模不断扩大,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节,已经显得尤为重要。全面预算管理的推行是一个复杂的系统工程,集团从全面推行全面预算管理和信息化建设伊始,就注重顶层设计,将全面预算管理的理念向集团职能部门、集团成员企业进行渗透,并借助先进的信息化手段,完善全面预算的编制、执行、分析、控制体系,推行以资金管理为主线的全面预算管理和以财务指标体系为主要内容的绩效考核管理,并将全面预算管理工作纳入集团公司及所属单位重点管理目标考核工作之一。通过全面预算管理的推行,该集团从提高全面预算管理意识、建设全面预算管理制度、真正实现战略落地、资源配置、预算管控、预算预警、分析考核等方面实现了全面预算管理的闭环。



二、成功案例
      
    山东钢铁集团、酒泉钢铁集团等。