按照某省属企业数字化转型的相关要求，某省土地发展集团有限公司为进一步提升数字化管理水平，秉承“总体规划、逐步落地、全面提升”的策略，由集团大数据中心牵头、与东华软件携手建设的大数据中心项目，于2021年3月正式扬帆起航，并于近期成功验收。

 某省土地发展集团有限公司是省政府2015年批复成立的某省管功能型国有资本投资运营公司，主要围绕省委、省政府重大发展战略，开展土地开发、整理和经营，盘活低效利用和闲置土地，提升土地资产价值，进行投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。2021年实现营业收入103.80亿元，同比增长58.06%；实现利润总额18.35亿元，同比增长88.79%；资产总额达到399.13亿元，同比增长33.77%。

企业大数据战略 三阶段蓝图为智慧运营明确路径

为贯彻落实省委省政府数字强省的战略部署要求，以提高工作效率为主攻方向，以互联网+新业态为发力点，以盘活数据资产为切入点，以云平台为融合点，某土地集团启动集团大数据中心建设工作，实现数据的高密度集中融合。项目启动后，东华企服在以客户为中心经营理念的指引下，在集团大数据中心积极配合下，深入客户需求场景，为实现共性问题的快速响应，分单元归纳客户核心诉求、痛点与关注重点。通过对集团经营现状的自我洞察，走访调研核心诉求，以借助业务需求驱动数字化转型落地为系统建设目标，以为集团提供经营决策支持为核心任务，以提升工作效率为服务宗旨，某土地集团数字化转型工作的开展采用“局部突破，小步快跑”的推进方式，将整体顶层设计方案划分为三阶段部署实施：2020-2021年，夯实数据基础阶段第一， 构建数据管理平台，夯实集团内部数据基础，实现数据统一管理、统一输出，为数字化转型奠定数据基础；第二， 构建数据分析平台，挖掘数据有效价值，可视化展现集团经营情况，提供决策支持；第三， 搭建数字化工作台，打造集团内部一站式办公协同平台，提高工作效率；第四， 搭建移动办公平台，随时随地移动办公，实时精准掌握信息。目前，项目在双方的共同努力下本阶段已完成交付。从总体先夯实数据基础、强基固本，后系统整合、内部管控与业务整体提升，最后长期向产业发展纵深延伸的总体建设思路，双方对未来项目建设提出长远构想：2022-2023年，强化业务管控阶段提升内部管控与核心业务的数字化管理水平，为战略决策提供数据支撑；2024年以后，推动智慧运营向着产业发展纵深方向延伸，建设智慧工地、智慧园区等智慧化应用，拓展市场化空间。

顶层蓝图设计 形成“145”纵横规划部署格局

东华企服针对集团大数据中心的整体架构进行了顶层规划设计，从客户实际应用需求场景出发，借鉴外部成功经验，充分结合集团内部经营特色，范围纵向覆盖集团及下级权属单位，横向连接集团六个业务系统，形成“1+4+5”即：一个大数据中心、4类应用群、5大保障体系的“145”规划部署某土地大数据中心顶层架构设计方案。依照“145”规划部署安排，项目在2021年集团数字化战略落地实施期间，积极构建数字化工作台、数据管理平台、数据分析平台、移动办公平台等四个信息化平台，完成集团内部精益化管理的“五个一”工程架构搭建工作，即：一个平台，一套标准，一条闭环，一面盾牌，一位助手。

项目携手建设的过程，也是不断累积集团从上到下的数字化信心的进程，实现了数据的高度集中统一融合，为长期辅助经营决策、助力企业智慧运营的架构全面飞跃提升奠定了夯实的基础，最终为集团数字化转型赋能，助力集团长期高质量发展。

以数据为基础 减少决策风险 持续提升绩效

面对瞬息万变的国内外市场环境，企业数字化转型大潮悄然而至，愈演愈烈。实现数据赋能业务成为企业全副武装拥有强劲战斗力的必要环节，而实现赋能的前提是需要发现高价值的数据应用场景。大部分企业的数据应用需求还停留在管理层所需的报表统计分析层面，而数字化先行的很多集团企业也存在数据孤岛、规章制度繁杂、战略难以统一贯彻施行等痛点，对企业各层级和各领域的数据赋能业务的场景未进行需求梳理和目标定义，同时也缺少清晰度量数据应用价值的方法。而某土地发展集团不仅是数字化企业的先行者，更作为数字化转型的标杆，很快意识到了迅速转型发展的必要性，携手东华企服，构建以业财数据为基础，服务经营分析决策的大数据中心：

       真正基于业务，围绕业务，多平台全面覆盖：引入多维数据、流程引擎、规则引擎、大数据处理、移动应用、系统集成、数据挖掘、多维动态分析等先进技术，实现网报费控系统、自然资源服务平台、招投标系统、成本管控系统、合同管理系统、投资闭环系统的待办集成，完成与某省人民政府网站、自然资源厅网站、国资委网站、济南市人民政府网站等30余个常用政府网站的信息集成工作，同时在数据管理平台搭建了统一的数据集成接口平台，并基于业务需求不断丰富完善。 

  “横向到边、纵向到底”：横到边服务于决策层、管控层、执行层，纵到底覆盖集团所有权属单位，实现了提高工作效率、提供决策支持的项目建设目标，打通企业全价值链流程，落实公司各类管控规则。

 高度灵活可扩展：自主研发系统，支持定制化开发及集成第三方系统；基于需求可达多屏适配；交互式分析报表，可根据管理需求即席查询等。

 支撑企业经营决策、经营战略的统一全面落地：统一数据平台、统一政策标准、统一闭环管理，以决策支持层、经营管理层和业务运营层三个层次构建企业管理模型，实现了集团整体经营战略引领能力，经营业务服务支撑能力，业务监督评价能力，三项能力的综合提升，赋能集团数字化转型，助力集团高质量发展。为集团决策层构建“经营驾驶舱”，按照分权管理的业务范围，精准提供经营指标动态走势，一键掌握经营状况，发现异常一键钻取，挖掘根源问题，为经营决策提供数据支撑。

共生共赢 未来可期

 社会各界逐步在市场竞争浪潮中达成普遍共识：未来，“数据资产”将是企业最“贵”的资产之一。某土地发展集团大数据中心平台项目，不仅仅是企业数据的集合平台，更是集团企业的经营分析平台、数据与业务高度融合并持续赋能业务的平台。东华企服认为，帮助企业寻找高价值的业务场景应当从三个主要的方向出发去思考: 工作效率提升、经济效益增长和模式创新。着力构建某土地发展集团大数据中心平台，通过平台建设，帮助企业构建数字大脑，赋予数字大脑拥有数据处理实时性、数字资产标签化、决策链路智能化、应用产品可扩展等特点，能力覆盖经营分析、营销运营、供应链优化等业务场景，通过处理海量的数据、融合更丰富的行业资讯和更领先的算法模型，进行全局优化决策，辅助效率、效益提升。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇，要发挥信息化对经济社会发展的引领作用，这是时代赋予的新定位。东华企服也将从企业决策层的管理诉求及国资委等外部领导机构的监管要求出发，以降低企业决策风险、持续提升企业绩效为目标，辅助央企、国企、大中型民营企业集团实现企业战略的全面扎根和整体价值的循环提升。