关于厚盾
以“持续提升企业业绩、助力企业高质量发展”为己任,致力成为“管理技术加科学技术转化为生产力的加速器”
了解更多厚盾信息
十大场景 让全面预算管理解决您的管理困惑
  • {{item.title}}
了解更多应用价值
从顶层设计到实施应用的一体化持续服务

借助以全面预算管理为纽带的管理技术,叠加大数据、AI等科学技术,厚盾提供从体系规划到咨询、软件工具,进而到系统实施、数据服务、持续改进等全闭环且不断迭代的全程服务。

了解更多服务
双闭环“把脉BMAI”体系 实现从战略到业务的“DNA螺旋”
了解更多设计思路
精雕细琢的预算管理产品 一切服务于客户价值提升
数百家客户应用 助力企业高质量发展
案例选集
点击了解更多
厚盾观点
全面预算管理的十大应用场景
2022-10-24
  • 10-24
    2022
    全面预算管理的十大应用场景

          我们在上一篇文章《全面预算管理:一个工具,多重效应》中提到,“全面预算管理具有多重管理价值,是企业中最有效、最具备抓手及拉动力作用的管理工具之一。”正是由于全面预算管理具备多重管理价值,因此在企业中也有很多不同情况的应用场景。结合多年的客户应用实践,东华企服调研了客户建设全面预算管理系统的不同初衷,总结出了全面预算管理的十大应用场景:集团并购重组、加强集团管控、对标世界一流、目标分解锁定、企业精益运营、业财一体管控、财务管理转型、提升项目绩效、资金集中统筹、投资风险管控。企业在面临这些方面的管理需求时,都不妨可以将全面预算管理充当抓手、纽带、核心体系。

    图一.png


     

    l 集团并购重组

    集团企业并购重组之后,亟需提升资源整合与配置能力,设定、传递统一的战略目标,全面预算管理可以合理规划和配置各类资源,是快速、有效的资源配置和协同运营工具。近年来,为了加快产业升级,国家各部委积极推动重点行业兼并重组,整合有效市场资源,激发市场活力,快速提升产业行业集中度,以提高企业核心竞争力。但与此同时,兼并重组也使企业组织更加庞大,使管理更复杂,对管理者提出更高要求和挑战。东华企服助力鞍钢集团、山东钢铁等集团企业在兼并重组道路上,以厚盾全面预算管理体系建设作为重要抓手,帮助集团统一战略目标、统一数据共通、统一政策标准、统一管控规则,快速、全面了解集团被并购成员企业的经营状况,传达企业统一的经营目标,既能最大程度挖掘资源潜力、又能凝聚核心竞争力;既能内部协同、又可以避免内耗,助力企业经营目标和战略的全面落地,助力集团长期高质量发展。

     

    l 加强企业经营管控

     

    在复杂的市场竞争环境下,集团型企业虽然没有频繁并购重组,但是希望加强对下级单位的管控,借助得力的工具实现理想的管控目标,使整个集团发挥合力,全面预算管理可以实现集权与分权的平衡统一。集团型企业在实际经营管控中面临了很多问题,对下级企业管控的力度很难把握,过松容易出现风险失控,过紧又容易造成对业务发展的影响,导致缺乏经营积极性。管理脱节现象也屡见不鲜,如:下属分公司及部门众多,无法充分发挥合力进行价值创造;企业业务计划、业务预算、财务预算、实际执行存在脱离;业务数据分散,难以及时获取有效的经营数据、业务系统与财务核算的数据口径、时效存在差异等。在具体应用实践中,厚盾全面预算管理作为企业有效的管理工具,结合预算编制、预算控制、预算考评、数据仓库、智慧平台等功能,整合企业业财数据资产,梳理企业管理脱节问题,加强集团企业管控步伐。通过全面预算系统的建设部署,帮助集团管控力度在集权和分权中平衡;充分发挥“决策价值驱动”和“系统价值创造”作用,助力南京城建等企业集团从决策层经营战略引领能力、经营业务服务支撑能力、业务监督评价能力三方面能力提升,集团管控能力得到加强。

     

    l 对标世界一流

     

    2018年,国务院国有资产监督管理委员会遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的11家央企组织开展创建世界一流示范企业工作。2020年6月,国资委在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,引导国有企业从先进的管理中要质量、要效益、要增长,推动一批企业效率效益达到世界一流水平。2022年3月,国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,央企、国企都需要加快建设一流财务体系,其中全面预算管理是“一流财务体系”中重要的支撑体系。全面预算管理体系以其可以深入渗透业务的特点,助力企业的财务管理能力升级和财务数字化转型建设,是建设世界一流企业、搭建一流财务体系的重要切入点和必备基础。

     

    l 企业战略、绩效目标分解锁定

     

    企业在实际经营管控中普遍存在企业战略、绩效目标难以全面落地、层层落实,目标分解不全面、不精细等痛点,这就需要全面预算管理体系作为重要管理工具和抓手,将战略层层分解。集团企业与各下属企业、下级单位、各部门等将绩效目标明确,帮助企业进行绩效目标测算和分解,又结合企业自身的战略和业务驱动特点,设计属于企业自身的管理模型,为目标分解提供有力工具支撑,为企业关键业务把脉赋能,全面激活全面预算产品生命力,持续助力企业战略的全面落地和长期高质量发展。

     

    l 企业精益运营

     

    伴随着企业规模的深耕发展和降本增效需求,越来越多的企业希望将公司的每个业务领域细化到最小单元,从精细化的管理中发现各领域降本增效存在的问题及提升点,从而实现精益运营,不断增强核心竞争力,实现数字化转型的强势助力。不少央企、国企的管理要求高,内部管理架构复杂,数据量规模庞大。东华企服经过多年应用实践,以厚盾全面预算管理为纽带,充分发挥管理者和决策者的需求价值驱动和战略导向作用,为南方航空等集团企业构建了精细化、规范化、标准化的全面预算管理体系,使数据运营实现结构化、共享化、联动性、科学性、合理性、准确性、高效性,并进行高效的事前预算控制,横向+纵向持续深化南航等集团企业数据和管理的联动,连续多年的预算全过程的编制实践和对性能验证等,充分体现出全面预算管理系统建设为企业实现精益化管理、转型升级和实现长期战略落地的强劲推动性。

     

    l 业财一体管控

     

    很多企业的业务、财务在经营管理层面通过ERP等系统打通,但是对于公司高层战略管理、集团管控端还没有实现业财融合,全面预算管理是天然的战略管理层面的业财融合驱动工具。全面预算管理体系可实现业财全价值链拉通和数据赋能,通过业务经营全过程数据,融合财务管理手段的管控规则,支持业务向前迈进,使企业战略真正落地。厚盾全面预算管理体系在应用实践中,助力山东钢铁集团、南京河西集团等企业通过信息化手段推进业财一体化体系建设,将数据深入到业务场景中,弥补了企业业财一体化能力的不足,从广度和宽度上实现业、财、资、税的深度融合,帮助企业进行多维度预算监控、穿透分析,更大地发挥财务数据价值,为企业转型创新、战略实施、数据服务、精细运营、持续改进及赋能业务提供了高效、智能的全新手段。

     

    l 财务管理转型

     

    企业希望从核算型财务向战略型财务转型,全面参与企业经营活动,强化对企业经营全过程的决策支撑和价值创造作用,全面预算管理以其战略属性可以成为财务管理转型的牵头先锋。为更加契合企业的发展战略目标,企业财务工作也在信息化、数字化的背景下面临了转型,从基础核算为主的工作模式向战略财务转型,以全面预算管理、成本费用管控、业财数据分析等数智化支撑工具为牵引,实现前瞻性规划、模型化决策、全过程管控,根据企业自身情况,从框架、模型、规则、算法上,建立更加完善的预算管理体系和预算管理解决方案,在此体系下,财务数据不再只是对历史的核算统计和未来的粗略估算,而成为驱动业务创新的基础,进而充分发挥财务数据价值对业务的推动作用,构建“价值创造型”财务,服务企业决策,助力企业经营目标和战略的全面落地。

     

    l 提升项目绩效

     

    伴随着激励的市场竞争以及多变的市场环境,提升项目绩效越来越受到企业的重视和关注。项目驱动型企业希望通过项目预算及核算管理,摸索出每类项目的成本费用水平,推行项目经理制,核算项目绩效,从而判断同类项目是否可以承接、有多少利润,控制项目成本费用。厚盾全面预算管理帮助多家工程公司、设计院实践了“三算三赢”的管理模型:三算指的是“测算、预算、核算”,通过接项目之前(商机)的成本测算、签合同后的项目控制预算、以及项目执行过程及执行完毕后的项目核算,帮助商机推进阶段在“控制风险”的同时尽可能多接项目、帮助项目执行阶段在“按质按量”的前提下尽可能控制成本、帮助项目结算阶段在“精准核算”的基础上尽可能多积累知识,再配合阿米巴和内部市场化机制,在透明的预核算机制下实现项目团队、项目实施单位、公司等不同层面的公平公正的分配,真正实现“事前算赢、事中控赢、事后多赢”的三赢,最终实现企业以项目为主的业务绩效的全面提升。东华企服为中国能建、中交集团、中国医药、中国民航机场建设旗下多家设计院企业建设了厚盾全面预算管理系统,助力其项目管理和项目绩效提升。

     

     l 资金集中统筹


          集团企业面对资金管控问题时,希望将资金进行集中统筹运作、集中管控、统一规划,减少资金沉淀、提升资金运用效率,防范资金风险,可以通过资金预算及执行实现资金统筹目标。厚盾全面预算管理系统运用先进的技术架构和科学严谨的流程引擎,围绕预算编制、预算执行、预算管理等工作,协助企业构建从资金目标管理-资金预算-资金业务执行-资金过程监督-资金执行分析评价的闭环管理体系;针对企业资金管理需求的挖掘与分析,通过搭建一套集资金预算编制、资金结算管理、资金支付计划、资金决策分析、银企直联、系统维护等功能为主线的资金管理系统,实现企业对资金的全方位把控,形成规范的、标准的资金管理模式和流程,利用系统优化资金管理,控制企业成本风险,并能够对资金短缺子公司和资金盈余子公司进行资金调配,对资金做好有效地运用,对企业面临的资金短缺问题做好针对性的解决,实现对资金业务的全面、全过程管理和资金的有效、智能化的严密监控,便于及时了解资金需求,优化资金储备结构,为管理层提供可靠的经营决策支持,同时帮助企业有效利用资金资源,加速资金流转,降低成本风险。厚盾通过多年的应用实践,助力潞安化工集团与山东钢铁等集团企业将预算管理与资金统筹管控实现了有效结合,助力企业具备长远的市场竞争力。


    l 投资风险管控

     

    在集团企业投资管理过程中,科学合理的投资测算可以保障集团企业能够稳定开展投资管理工作,进而逐步达成战略目标。当前市场上传统的项目投资测算平台大多采用常规的估算方法,例如资金周转率法、单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法、综合指标投资估算法等。这一类估算方法大多以建立围绕财务指标的、静态的测算模型,辅以大量常规的类比系数和假设条件完成项目的投资测算。采用常规方式构建的测算模型,单纯注重经济效益,与实际经营业务没有深度结合,缺乏合理的数据支撑,对企业经营决策以及未来拟投项目的实际运营情况无法起到有效的引领作用。全面预算管理作为企业的战略分解和模拟经营工具,越来越成为企业中重要的管理抓手。基于全面预算管理体系模拟构建投资分析平台,搭建以业务驱动的动态投资测算模型,可在一定程度上提升投资测算质量,以较少测算资源投入而获取更大的经济收益。

     

    结语

     

    我们不断总结全面预算管理系统应用场景,坚持产品迭代、功能创新,为客户业务赋能、科学决策提供价值,面对实际应用需求,厚盾全面预算管理体系建设过程也是对企业架构的再梳理、企业问题的再深挖、经营脉络的再重塑、业务财务关系的夯实与重构。帮助企业探寻符合自身的绩效提升之路,构建数智化经营的核心驱动力,实现长久持续健康发展,是我们的目标,也是我们的动力。

     

     

     


  • 10-21
    2022
    全面预算管理:一个工具,多重效应

          近年来,经济社会各个领域都在理论认知和实践应用上快速进步,管理理论和数字化技术得到了迅猛发展。同时,新冠疫情对国家、企业和个人的生产、生活都产生了较大的影响,国内企业的管理水平、技术水平发展还很不平衡,在引进先进管理技术和科学技术以提升企业经营质量方面,还需要找准适合自身的转型提升方向,不断进行探索、创新、尝试与实践。罗兰贝格在本年发布的行业趋势报告中提到,企业需构建价值链、精益化、创新力三层次竞争力,以在转型大潮中生存与胜出。建议企业“优化价值链和产能布局,提升资源配置竞争力:在全球产业链重构背景下,制造业企业首先要着眼价值链优化布局,并通过上下游合作提升灵活性”。企业还应“通过精益化提升运营竞争力,成为市场整合者或细分领域领跑者:当前企业的管理和运营水平仍有巨大提升空间,